Росту бизнеса мешают личные ограничения его владельца.

Каждый владелец, по мере роста бизнеса сталкивается с потерей контроля над своим окружением, ему становится все сложнее видеть и чувствовать работу, которую необходимо сделать и лично следить за его развитием.

Мы часто наблюдаем, как молодые компании вынуждены откладывать главные цели, стратегию и планирование на потом. Они без конца заняты «тушением пожаров»,

Как предпринимателю изменить свое бизнес-окружение?

Недавно, на одном из форумов предпринимателей возникла дискуссия на тему сотрудников, которые воруют и пьянствуют на работе. Владелец общепита обратился к коллективному разуму, чтобы найти решение своей проблемы. Судя по негативному резонансу, проблема актуальная и болезненная для многих предпринимателей.

Я решила развернуть эту тему потому, что в начале своей предпринимательской

Что закодировано в первородном плаче ребенка?

Что такое плач?

Плач -это реакция человека на сильные переживания и в первую очередь на страдания. Это дыхательные движения, обычно сопровождающиеся слезами и голосовыми звуками, выражающими боль, огорчение или другие сильные эмоции.

Очень часто родители не позволяют своим детям свободно поплакать, особенно мальчикам.

Не имей сто рублей, а имей сто вовлеченных сотрудников

У Леры с выбором очков вечная проблема. Имея нестандартное лицо, трудно выбирать подходящую оправу, и ей приходиться тратить кучу времени, если рядом не окажется компетентный консультант, способный подобрать удобный для нее вариант. 

За пределами традиционного маркетинга. Бизнес а-ля Ричард Брэнсон

Верите ли вы в незыблемость позиций традиционного маркетинга? Я верила. По крайней мере, в первые годы моей деятельности, я свято следовала маккартиевской мантре 4Р — promotion, price, product and place (продвижение, цена, товар, размещение) и всему тому, что вытекало из этой формулы.  И чем крупнее были компании, с которыми я сотрудничала, тем жестче становились правила следования пунктам, прописанным в их маркетинговой стратегии.

Формирование устойчивого навыка профессиональных продаж. Часть II

Неосознанная компетентность в обучении.

В предыдущей статье мы разобрали причины того, почему не достигаются цели обучения, а также какую отдачу могут  получить компании от инвестирования в обучение.

Следующая наша задача разобраться, почему в одних случаях результат обучения превосходит все самые лучшие ожидания, в других — не оправдывает затраченных средств.